ОАО «Концерн ПВО «Алмаз —Антей»

Разработка, производство, модернизация, сервисное обслуживание, ремонт и утилизация зенитных ракетных систем

Концерн создан в 2002 году, когда по Указу Президента Российской Федерации и Постановлению Правительства Российской Федерации в ОАО «Концерн ПВО «Алмаз — Антей» были объединены 46 предприятий: заводов, научно-производственных объединений, конструкторских бюро и научно-исследовательских институтов, которые занимались разработкой и производством зенитных ракетных комплексов малой, средней и большой дальности действия, основных типов радиолокационных средств радиолокационной разведки и автоматизированных систем управления. Затем в 2007 году произошло укрупнение Концерна и на сегодня в его составе более шестидесяти предприятий из семнадцати регионов страны.

Концерн стал первым крупным холдингом, созданным в рамках Федеральной целевой программы «Реформирование и развитие оборонно-промышленного комплекса (2002–2006 годы)». На его долю выпала функция первопроходца в решении проблем формирования акционерного капитала и корпоративной системы управления.
5 февраля 2015 года Президент Российской Федерации В. В. Путин подписал Указ о преобразовании Концерна ПВО «Алмаз — Антей» в Концерн воздушно-космической обороны «Алмаз — Антей”. Этим же Указом было одобрено увеличение уставного капитала Концерна.
Новиков Ян Валентинович, генеральный директор Концерна
Концерн ПВО "Алмаз-Антей". Информационный ролик


Основная миссия компании: удовлетворение потребностей государства в вооружении и военной технике противовоздушной (воздушно-космической) обороны в интересах обороноспособности страны и увеличение объемов внешнеторговой деятельности

Пункт боевого управления 50К6Е

Цели

• Выполнение Государственной программы вооружения, поддержание на требуемом уровне мобилизационных мощностей и расширение объёмов внешнеторговой деятельности;
• Наращивание научно-технического, производственно-технологического и экономического потенциала дочерних и зависимых обществ Концерна;
• Создание условий для устойчивого развития дочерних и зависимых обществ Концерна, разработки и производства высокотехнологичной продукции военного, двойного и гражданского назначения, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках.
Пусковая установка 50П6Е

Задачи

• Формирование научно-технической и производственно-технологической политики Концерна;
• Повышение эффективности управления деятельностью дочерних и зависимых обществ Концерна;
• Оптимизация состава и структуры дочерних и зависимых обществ Концерна;
• Концентрация всех видов ресурсов предприятий в целях создания современных образцов вооружений и военной техники и освоения перспективных технологий;
• Диверсификация производства с целью повышения финансовой устойчивости;
• Повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции;
• Улучшение социальных условий работников.
Северо-Западный региональный центр Концерна ПВО «Алмаз-Антей»
ОАО «Концерн ПВО «Алмаз — Антей» в тесной кооперации с предприятиями российской промышленности завершил работы по реконструкции и техническому перевооружению комплекса средств управления воздушным движением, радиотехнического обеспечения полетов и электросвязи аэропорта г. Сочи (Адлер)

Приоритетные направления деятельности

• Обеспечение жизненного цикла изделий по профилю деятельности Концерна: разработка, производство, модернизация, сервисное обслуживание, ремонт и утилизация зенитных ракетных систем (комплексов) и их составных частей, радиолокационных комплексов, радиолокационного оборудования, систем управления вооружением, другой продукции военного, двойного и гражданского назначения
Осуществление поставок продукции, выполнение работ, оказание услуг по государственному оборонному заказу, экспортным контрактам и другим договорным обязательствам;
Концерн ПВО “Алмаз-Антей” во время посещения президентом России Владимиром Путиным Обуховского завода впервые продемонстрировал перспективный комплекс противовоздушной обороны “Витязь”, который призван заменить в войсках системы С-300

• Осуществление внешнеторговой деятельности в отношении вооружения, военной техники, работ, услуг, результатов интеллектуальной деятельности и другой продукции военного, двойного и гражданского назначения по утвержденной номенклатуре, а также иной самостоятельной внешнеторговой деятельности в соответствии с действующим законодательством;
• Разработка и реализация научно-технических и инновационных программ;
• Кадровое обеспечение дочерних и зависимых обществ Концерна;
• Модернизация существующих и создание новых производств;
• Повышение капитализации Концерна и его дочерних и зависимых обществ;
• Организация маркетинговой и рекламно-выставочной деятельности.
Информационный промо-ролик о деятельности компании (на английском языке)



ОАО «Концерн ПВО «Алмаз – Антей» располагает полным набором технологий, необходимых для производства, модернизации, сервисного обслуживания и утилизации большой номенклатуры продукции военного, двойного и гражданского назначения.

Основная продукции военного назначения:
• зенитные ракетные комплексы и системы;
• радиолокационные средства различного назначения;
• средства автоматизации; 
• тренажёрные комплексы; 
• комплексы бортового оборудования;
• ГЛОНАСС/GPS оборудование.

Основная продукции гражданского назначения:
• радиолокационные комплексы и средства автоматизации для управления воздушным движением гражданской авиации;
• телекоммуникационное оборудование;
• оборудование для ТЭК;
• оборудование для транспорта; 
• подъемно-транспортное оборудование;
• климатотехника;
• медицинская техника;
• приборы и оборудование для ЖКХ;
• и многое другое.

Концерн обладает производственными мощностями:
• сборочного производства;
• механообработки, литейного производства;
• производства печатных плат (до 5 класса точности);
• инструментального производства (изготовление и восстановление различного рода оснастки и инструмента, в т.ч. режущего);
• гальванического производства;
• нанесения термозащитных покрытий;
• сварочного производства, изготовления электрожгутов;
• электроэлементов и микросборок;
• электромонтажного производства, радиомонтажного производства;
• производство СВЧ устройств и волноводов и т.д.;
• ремонта составных частей образцов ВВТ ПВО (ВКО) и сложных РЭС гражданского назначения.

Военно-техническое сотрудничество

Концерн осуществляет военно-техническое сотрудничество по двум направлениям:
• поставка иностранным заказчикам конечной военной продукции через ОАО «Рособоронэкспорт»;
• как самостоятельный субъект военно-технического сотрудничества в соответствии со свидетельством о праве на осуществление внешнеторговой деятельности в отношении продукции военного назначения № 2014206199 от 12 марта 2014 г.
Стратегические направления совершенствования работы Концерна по продвижению продукции военного назначения его номенклатуры на внешние рынки:
• расширение маркетинговой деятельности путём организации качественной рекламно-выставочной и региональной работы;
повышение качества информационно-аналитической работы;
• налаживание прямого сотрудничества с зарубежными государствами по обеспечению эффективного послепродажного обслуживания имеющейся у них военной техники номенклатуры Концерна;
• совершенствование механизма проработки обращений иностранных заказчиков на поставку продукции военного назначения за счёт повышения оперативности контрактно-договорной работы и использования автоматизированных систем;
• постоянное изучение спроса на модернизацию ранее поставленной продукции военного назначения в соответствии со спросом на рынке вооружений;
• укрепление позиций Концерна на международном уровне путём создания представительств, совместных предприятий по ремонту и сервисному обслуживанию и активного участия в работе межправительственных комиссий по военно-технического сотрудничеству.
Выставочный стенд ОАО “Концерн ПВО “Алмаз-Антей” с центральной инсталляцией в виде интерактивного макета, был создан специально для Форума и выставки «Транспорт России 2014»


Кадровая и социальная политика Концерна направлена на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, создание квалифицированного и высокопроизводительного сплочённого коллектива, способного своевременно реагировать на происходящие изменения с учётом стратегии развития всей интегрированной структуры Концерна и управления его персоналом.

На той площадке, где сегодня располагается «Северо-Западный региональный центр», в 2002 г. царило запустение
Основные направления кадровой и социальной политики Концерна:
• разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов и целей;
• планирование потребности в персонале, формирование и своевременная корректировка структуры и штата, создание резерва кадров;
• создание и поддержка системы кадровой информации;
• обеспечение эффективной системы мотивации труда работников;
• обеспечение программы развития персонала, профориентация и адаптация работников, планирование индивидуального продвижения, формирование эффективной команды единомышленников, профессиональная подготовка, повышение квалификации, переподготовка и профессиональное обучение рабочих и служащих;
• анализ соответствия кадровой политики дочерних и зависимых обществ (ДЗО) стратегии развития Концерна и оценка кадрового потенциала;
• разработка и внедрение эффективной системы оплаты труда персонала, обеспечивающей конкурентоспособный уровень заработной платы для привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов;
• внедрение дополнительных видов материального стимулирования, исходя из качества исполнения работ и результатов труда;
• разработка и реализация социальной программы для работников Концерна.

Концерн ПВО «Алмаз — Антей» по итогам 2013 г. поднялся на 12 место в списке 100 крупнейших компаний мирового военно-промышленного комплекса